EN

新聞動態

News

博大裝飾法人代表徐凱宏:做引爆百萬噸汽油的火柴

發布日期:2018-09-10 17:56:13瀏覽量:32875

 徐凱宏這樣定義企業:企業就是一伙人研究怎么干,干完怎么分。
  他這樣定義老板的價值:建立一個平臺和分配機制,實現員工及其家族夢想,順帶實現自己的夢想。


博大建設集團董事長 徐凱宏

 畢業于東北師范大學政治學院的徐凱宏的確有些不太一樣。
  學生時代,當所有人都一門心思埋頭學習,爭當優秀,競選班干的時候,他卻對經商情有獨鐘,并且在大二時就靠勤工儉學當上萬元戶。
  從政十載,當有些在鉆營取巧,攀權附貴,爭相尋找晉升捷徑的時候,他卻不改初心,最終毅然放下鐵飯碗,一頭扎進商海浮沉里。
  經商15年,當別的企業老板們都在費盡心思定指標、求業績,推著員工們努力工作為自己賺錢的時候,他卻將公司每年盈利的一半拿出來分紅,并退出公司所有管理崗位,將公司交給員工共同管理。


博大精品工程:北京大興國際機場鳥瞰效果圖


博大精品工程:北京大興國際機場內部效果圖


博大不是工作單位,是圓夢平臺

從一個人的執著打拼,左沖右突,到如今把企業交給全體員工去共同治理,使更多的人來幫助企業成長,讓所有人為著同一個目標而不懈努力,徐凱宏的經商之道在追尋夢想的道路上,不斷地領悟與升華著,并在實現自我和成就他人之間完美平衡,共同邁進。
  徐凱宏多次對員工講,他會陸續把股份稀釋,逐步分給為公司做出貢獻的員工,自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來,公司的蛋糕做大,即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大,再大的股份也沒有意義。
  為了讓員工消除顧慮,打造一個公平、公正的競爭平臺,將公司真正當成自己的事業去經營,徐凱宏將公司人財物的所有管理權都交給了職業團隊去打理,自己的親戚、朋友一律不得在公司內掌權。徐凱宏本人也僅擔任法人代表一職。
  他鼓勵員工有夢想,有建功立業的志向,鼓勵員工主動找事做,搶問題,員工想要有高收入,就要拿結果去換。
  徐凱宏曾總結三大規律:凡是收入高的人就是有能力解決問題的人;如果你的工作沒有挑戰,你的收入就沒有增加的機會;凡是簡單的、容易的工作你的收入就比較低。


博大精品工程:昆明新機場航站樓


徐凱宏不追求企業能做多大,不十分在意自己能賺多少錢,他覺得自己的生命價值就是成就員工,讓員工實現自己及其家族夢想,順帶實現老板的夢想。而博大,就是這個實現大家夢想的平臺。


  員工不是下屬,是合伙人
  一個人的能力是有限的,而集體的智慧是無窮的。
  老板對待員工的態度,決定了員工對待企業,對待工作的態度。
  徐凱宏深諳企業經營之道——眾人拾柴火焰高,只有讓員工真正成為企業的主人,自己創業的合伙人,才能充分調動大家拼搏、奮斗、上進的積極性。
  他在博大建立了全員共享的利益分配制度,員工不僅有行業內較高的工薪,還享受利潤分紅,讓員工充分享受到了公司高速發展的成果。項目上的經理、施工員、資料員,以及最基層的倉管員都有18%的利潤分紅,公司行政、財務、人力資源等部門員工除了有較高的工薪之外,每年還有近7%的利潤分紅。
  在博大裝飾公司上班有前途,已經成為公司每員工的共識。劉濤,現在是運營艦隊的艦隊長,以前他在別的公司,年薪十幾萬元,到博大裝飾之后,每年的工資加利潤分紅,收入已達七八十萬的水平;一個跟老板干了十年以上的員工,已經成為公司的股東,擁有3%的利潤分紅權;另一個當初創業時的得力干將,現已經升為公司總裁,除了可觀的年薪,還擁有公司10%的股份,成為公司較大股東。

  為了將合伙人制堅決貫徹下去,徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份,將更多的股權拿出來分享給自己的合作伙伴。對于公司全體員工民主投票制定通過的分配機制,他一絲不茍的貫徹執行。2010年前后的兩年時間里,在應收工程款沒到位的情況下,他賣股票給員工兌現分紅,這在業內和公司員工中形成良好的口碑,也更堅定了大家跟著他干的信心。

  徐凱宏不是老板,是師兄
  直到現在,身為一企之長,徐凱宏沒有豪車,房子仍在按揭。
  在徐凱宏看來,賺錢并不是他經營企業的唯一目的,他的任務是點燃員工的能量并指引他們獲得智慧的通道和方法。
  他經常給員工傳遞新思想,分享生活的智慧,人生的哲學。每年他都會帶著員工去國外考察,體驗新鮮事物,增長見識。此外,他還堅持每周和員工一起健身鍛煉、每天與員工一起進行上班前早讀,幫助員工成長。在他的辦公室,解決的最多的不是業務問題,而是員工的思想煩惱。


博大精品工程:雄安新區市民服務中心模塊化建筑


 徐凱宏在公司里推崇“狼性”文化和“亮劍”精神,要求做人真實、簡單、自然,說話辦事直奔主題,鼓勵員工敢闖敢拼。
  他常說,經營一家企業,實際是在營造一個“氣場”。這個氣場充滿正能量,才會吸引更多積極向上的人才融入其中,并不斷提升這個團隊的力量,同時將能量不足和負能量的人淘汰出去。
  對于博大裝飾的員工們而言,與其說徐凱宏是老板,不如說他是不斷鞭策自己成長與進步的師兄。

  2015年春節,極度恐高的徐凱宏體驗了一次飛機跳傘,這個近乎瘋狂的舉動讓員工們瞠目結舌,他的解釋是:“我要挑戰自己,戰勝恐懼,因為我還要和大家一起去開疆拓土。”
  在徐凱宏心里,篤定著這樣一個信念——員工就像百萬噸汽油,而我就是引爆汽油的那根火柴。

返回頂部