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徐凱宏  深圳市博大建設集團創始人、董事長
人物介紹

徐凱宏,男,1968年4月30日出生,吉林省長春市人,1987年上大學,1988年便憑借勤工儉學當上了萬元戶。現在是深圳市博大建設集團有限公司創始人、老板,長春和平大戲院董事長。
徐凱宏1991年7月畢業于東北師范大學,政治教育專業,獲法學學士學位。1991年開始在深圳市公務監察局工作,1996年開始操盤深圳市博大裝飾工程有限公司(博大前身)。

   個人簡介

   徐凱宏,男,1968年4月30日出生,吉林省長春市人,1987年上大學,1988年便憑借勤工儉學當上了萬元戶。現在是深圳市博大建設集團有限公司創始人、老板,長春和平大戲院董事長。

   徐凱宏1991年7月畢業于東北師范大學,政治教育專業,獲法學學士學位。1991年進入深圳市公務監察局工作,1996年下海經商,創建深圳市博大裝飾工程有限公司,后升級為深圳市博大建設集團有限公司。


   個人生活

   徐凱宏畢業之后被分配到了深圳市監察局,成為了一名公務員,十年的公務員生涯鍛煉了徐凱宏的能力,增加了社會資源和開拓視野,卻始終沒能困住徐凱宏那顆懷有夢想的心。

   回憶創業時四處“流浪”的生活,徐凱宏一陣唏噓,“公務員的生活是非常舒服的,走到哪都很有面子,突然變成包工頭了,心理產生較大落差。沒有空調,電風扇都很少,吃飯隨便搭個灶臺。沒有辦公室,就算有個小辦公室,也才6、7平米。”

   在艱難時候,徐凱宏也沒有放棄自己理想,沒有放棄這個行業。在徐凱宏身上,天生就有一種寧死不屈、勇往直前的精神。在徐凱宏看來,建筑裝飾行業發展迅速,市場前景大,是一個可以大有作為的行業,堅信努力地做下去,會有相應回報。


   徐凱宏管理思想

   徐凱宏將員工比喻為百萬噸汽油,而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業的合伙人,變成公司的主人。把員工變成戰無不勝的鐵軍。讓客戶有幸福感是核心價值觀。徐凱宏會帶他的項目班組長和設計師們走出去,給他們機會去世界各地參觀考察,增加見識,開拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身,打球、游泳、跑步,不論是老板、高管,還是員工,都得去,不去就罰。而且,徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷,做一次早操,然后跳兩支舞。


   處理問題17字箴言

   1、目標;2、負責人;3、流程;4、標準;5、時限;6、結果描述;7、制度。


   人物成就

   徐凱宏1996年開始經營深圳市博大建設集團有限公司,用23年的時間,把一個默默無聞的小微企業發展成全國裝飾行業10強。把長春和平大戲院全方位提升,最終打造成東北靚麗的文化名片。


   管理理念

   徐凱宏對深圳市博大建設集團有限公司實施了徹底的改革,走出一條新的道路—絕不分包。徐凱宏在博大采取了三個措施:第一,所有材料,包括一顆螺絲釘,都由公司統一采購,成立了采購團隊和材料檢驗部門,通過現場勘察和監督檢查材料的每一道工序保證材料的質量;第二,成立專項班組負責專項施工,木工、水電、電工、泥工等各司其職,分工進行,避免分包導致的包工頭克扣工資、偷工減料等現象,以免施工質量受損;第三,形成強大的項目部來協調甲方和工地現場管理。

   “絕不分包”,徐凱宏的這條別具一格的裝飾創業路走得驚險,施工管理經驗并不十分豐富,沒有包工頭的協助,要做好一個工程,徐凱宏要付出異乎常人的努力,一著不慎公司都會辦砸;但徐凱宏的這條路卻也走得精彩,正是因為從材料、施工、管理各個方面的把控做到位,徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項目團隊。

   徐凱宏從對裝飾一竅不通的門外漢,到執掌裝飾百強企業的公司老板,總結成功的經驗,徐凱宏認為主要有三點:

   第一是找到了企業的魂,圍繞著讓客戶當家作主、讓員工當家作主的思維來行動;

   第二是專注本業,持續發展,心無旁騖,只做了裝飾這一件事,所以成為卓越;

   第三點,徐凱宏認為重要的一點,領悟了老板的價值所在,他把深圳市博大建設集團有限公司變成了一個員工實現自我價值的平臺,核心是員工自己給自己干活,全員都是合伙人。

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